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4233永利皇宫:马云退休,也意味着55岁的马云要

日期:2019-11-01编辑作者:关于我们

原标题:马云的计划:试图让阿里变成一座蜂巢 而蜂王却不是自己

原标题:马云"禅位":阿里巴巴真的可以没有他么?

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原标题:马云一年后交棒,留了什么后手? || 深度

  文/谭骥

​来源: 网易科技 作者/文:彭丽慧

“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”

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今天上午,马云宣布将于2019年9月10日起不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

9月10日晚间,外界纷纷把目光聚集浙江杭州,因为这一天,不仅是阿里巴巴成立的20周年,也意味着55岁的马云要卸任阿里巴巴集团董事局主席一职。

这是54岁的马云第三次“退休”,他前两次挑中的人选都已离开阿里。这次挑中的接班人张勇,能够平稳完成权力交接吗?在未来一年,随着退位倒计时越来越近,马云还有什么“后手”要留?

英语教师出身的马云在9月10日教师节以及自己生日当天宣布了自己的退休计划,他给自己和阿里留了一些缓冲的时间,明年今日将会交棒张勇,2020年股东大会前继续待在董事会中。

其实这是马云的第三次“退休”

但卸任并不意味着退休,这一天后,马云仍然是阿里巴巴的000001号员工与合伙人。尤其于马云本人而言,卸任是又一个开始。

本文由无冕财经(ID:wumiancaijing)原创并首发,作者:胡慧茵,编辑:梁爽,设计:甄开心,实习生:陈雪莹

这是阿里巴巴成立的第19年,阿里仍然算是比较年轻的科技公司,而今年54岁的马云也不算年迈,特别是在中国企业家群体中,54岁退休的寥寥无几。而且在阿里发展的每一个重大节点,马云都没有缺席,因此马云的退休对于阿里而言,影响深远。

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马云担任阿里巴巴集团董事局主席已经有二十年了,阿里内部也早已有了二代、三代接班人,他没必要再亲自处理公司大大小小的事务,而是把更多机会与挑战让给有能力和担当的年轻人,我觉得这是件好事。网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者。

9月10日,阿里巴巴官方宣布,2019年9月10日马云将不再担任董事局主席,届时将由时任CEO的张勇接任。

对于退休,马云准备好了,但阿里准备好了吗?

第一次是马云把总裁之位交给了卫哲,但由于“诚信欺诈”,2011年2月卫哲引咎辞职。

曹磊认为,马云此次交棒张勇后,并不会就此休息。除了参与教育、公益事业外,他还会以阿里巴巴000001号员工与合伙人身份,活跃并深深影响阿里巴巴的各个领域,乃至中国互联网……

关于“马云退休”“马云辞职”的传闻总算尘埃落定。

公司交接班正在成为中国大批民营企业所面临的重大难题,柳传志、张朝阳再到黄章等人之前的复出都显示出,交班不是一件容易的事情。

第二次是在淘宝网十周年庆典舞台上马云把CEO的位置交给了陆兆禧;但由于众所周知的原因,陆兆禧在这个位置上呆了两年的时间。2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。

卸任后,要做回马云?

54岁的马云在企业接班问题上表现出超常的前瞻性。不过,曾“悔创阿里”的他,在明年正式退任之前,要考虑的问题一点也不少。而在《纽约时报》提前透露马云辞去董事长计划的9月8日,阿里巴巴盘后价下跌2.32%,股价为158.60美元。

“我想着45岁的时候退休,没有想到到了45岁还是停不下来。”这并不是马云第一次提出退休,事实上,他多年前便曾向外界透露过,希望能够在45岁退休。当时的阿里巴巴规模初成,不过随后便接连遇到了卫哲事件、假货风波、支付宝事件以及淘宝商城“十月围城”等,一系列的阿里难题让马云不得不一一应对,他也坦言,这些事件让他身心俱疲。

而今天的退董事董事局主席职位,交棒给张勇,被称为第三次“退休”。

今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。9月10日晚间,马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。

股价反映出资本市场的一种忧虑。

2012年,阿里巴巴全公司上下都在阅读凯文·凯利的《失控》,该书对于中国互联网圈影响巨大,腾讯马化腾对此书也颇为推崇,腾讯的架构大调整据说受到了该书的一些影响。而阿里方面同样如此,2013年在原有七大事业群基础上再度分拆,整个阿里被分成了25个事业部,由不同的事业部总裁负责管理。

前两次“退休”,虽然不在负责具体业务,但马云并没有淡出人们的视线,双11大会,云溪大会上等诸多重要场合都能看到其身影。

15年前,阿里巴巴决定把这家公司做到102年,横跨3个世纪。我一直在思考,如何能做到。马云说。

“我从比尔·盖茨那儿学到许多。我永远不可能像他一样富有,但有一件事我能做得更好,就是早一点退休。”这位中国互联网发展史上a的商业巨人,为了交出权力大棒,做了怎样的制度安排和后路?他如何保证在自己退位的情况下,阿里巴巴这艘高速行驶的大船,能够平稳交接?

看似被碎片化的业务架构,却是马云有意的一场分权,自此,阿里形成了三层权力体系:战略决策委员会(由董事局负责)、战略管理执行委员会(由CEO负责)以及事业部。这样所带来的就是,让各条业务线更加清晰,有利于各个业务板块的生长,马云也能够从繁重的日常事务中脱身,同时也留给了更多人上升的空间。

“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”在马云看来,已经到他可以放心离开的时候了。

对于百年企业的发展路径,马云指出,全世界基本有两条路,要么交给下一代,要么交给职业经理人。第三条路,很少有人尝试,但我们觉得这是一条对的路,就是发现、培训、支持新的领导团队,用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。

阿里可以没有马云?

阿里内部也建立了多种培养制度,比如接班人培训计划以及合伙人制度,阿里巴巴在2018年最新公告的年报中,还提到了到2019年要完成对VIE架构进行调整完善,调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为规避“关键人风险”。其实,马云近年来已经从事务性工作中脱出,更多的专注于阿里战略方面的把控。

但离开前,马云给了阿里一个过渡期,给了张勇一个缓冲期,其实也是一个考验期。

这不是一个心血来潮的决定,为了这一天,我认真准备了10年。马云现场有些感慨。

马云对阿里如今的“独立”发展信心很足。

这些都可以看出,马云的退休并非心血来潮,阿里离开了马云也仍然会正常运转,不过,这并不意味着有人能够替代马云。可以看到,在马云把控公司方向的几年时间里面,阿里的业务呈几何式增长,同时也完成了私有化以及在美股的整体上市。再到后来“新零售”概念的抛出,改变与推动了之前电商领域的发展方向。

“马云的退,阿里的进”

《国际金融报》记者注意到,马云还给现场的企业家们提出建议:如果有一天,你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承,你至少今天就要开始去想,至少准备10年时间。

“今天我可以这样讲,我离开公司问题不是太大,但要讲到底什么时候,涉及到上市公司信息披露规定。去年我在空中飞了820个小时,我在杭州公司呆得越来越少,发展得越来越快。”

“他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”马云在退休信里面这样评价即将接棒的张勇。这位创造出了“双十一”的阿里第三任CEO,其能力已经在过去几年里面得到了业绩上的证明。但有如乔布斯与库克,创始人对于公司的作用,很难替代。

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那么,马云的卸任,是否会对阿里巴巴的正常运作与战略发展产生影响?

他的言下之意是,无论自己是否在短期内卸任阿里董事长一职,阿里都有“二号人物”能让他放心去做教育事业。他的底气,正是源于阿里巴巴早年制定的合伙人制度。

职业经理人能够用商业的理论与逻辑来解决公司面临的商业难题,但创始人在公司长远未来上的构想以及企业变革中的快速推动,会显示出更大的优势。同时,科技公司会比传统公司更容易面临技术变革以及市场变化,需要公司持续的创新力来推动发展。可以预见的是,张勇在明年接棒后,会面临更大的考验以及外界舆论压力。

自媒体人尹生用着八个字来形容这次马云的这次退休。

对此,曹磊之言:如今的阿里,早已不是当年靠创始人十八罗汉摸爬滚打来驱动了,让专业的职业经理人团队来打理阿里,专业的人做专业的事,可以有效避免中国民营企业家长制和一言堂的通病,这点值得肯定,也更值得很多互联网公司借鉴。

1999年,18个人聚在一起开动员会,组成了阿里巴巴创业团队的“十八罗汉”。也是从那时起,阿里巴巴团队逐渐有了合伙人精神的根基。2010年7月,阿里巴巴正式建立起合伙人机制。

近年来,马云感受到了极大的舆论压力,最杰出企业家的光环让他变得更加谨慎。“我不是那个人,那个人是你们想象中的人。他第一没你们想象的那么好,也没你们想象的那么坏,你们已经把他想象成那个样子,反正我是不愿意当那个人。”对于马云来说,卸下重担也许会让他如释重负,但外界对于阿里的未来,从近日的股价波动可以看出,颇为复杂。有媒体将马云的退休时间点与当前的经济环境以及中国民营企业家群体联系起来,这种解读也从侧面反映出马云所面对的压力。

阿里对于人才体制构建的意识觉醒于2009年。那天年马云想回归教师岗位时,发现阿里还没有接班体系。

在曹磊看来,阿里巴巴内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制,例如其首创的AB股、合伙人制度、以及发展20年来形成的一整套独特的企业文化与价值观体系,这些都早已根深蒂固、深入人心,所以即便马云卸任后,对阿里集团和其经济体关联公司(蚂蚁金服、菜鸟网络等)今后的运行不会产生根本性影响。

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在《失控》一书中,凯文·凯利这样写道:“在我办公室的窗下,蜂箱静静地任由忙碌的蜜蜂进进出出。夏日的午后,阳光透过树影映衬着蜂箱。阳光照射下的蜜蜂如弧形的曳光弹,发出嗡嗡的声音,钻进那黑暗的小洞口。”

4233永利皇宫,此后马云在内部组织架构和人才培养梯队上进行了改革。

自1999年创始之日起,阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年,阿里巴巴创始人团队辞任,开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系,为公司传承打下坚实的制度基础,保障了此次面向未来的领导力升级。

▲2014年9月,阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市时的全体合伙人。图片来自网络。

在他的蜂巢思维中,未来的公司形态会不断地演化,去中心化,分布式,强化合作,适应变化,直到彻底地被网络化。终极公司的形式将会变得与生物体相同,无缝地集成到生态圈中,成为其中的一个环节。

在阿里巴巴10周年的晚会上,马云宣布,18位阿里巴巴创始人将于辞去“创始人”的身份,以后将变成集团合伙人。马云表示,“9月11日开始,阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代。”

不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我是不会停下来的,阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。马云表示,我自己觉得我还很年轻,很多地方都想去看看,都想去尝试。很多事情,教育、公益、环保,这些我一直在做,我觉得我还可以做得更好,花更多的时间。

阿里的合伙人机制十分严密,合伙人提名的董事组成董事会成员,并由董事会执行公司事务。

阿里试图变成一座蜂巢,而蜂王却不再是马云。

马云曾在邮件中表示,阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是公司股东。

接棒者的新目标

合伙人不仅要对公司文化有着高度的认可、有积极的贡献,还持有公司的股份,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。经过筛选后的合伙人,对公司的运营、发展的认可基本上是一致的。

编辑:黄昌成返回搜狐,查看更多

“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人。”2013年9月10日,马云披露了阿里巴巴集团的合伙人制度时强调。

当天,阿里巴巴宣布,集团CEO张勇接任马云,担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。

为了公司控制主体——合伙人的稳定,阿里的合伙人必定是经过层层筛选后产生,截至2017年年底,合伙人也只是发展到36人。

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